
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИТМО 2030
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИТМО 2030

ИТМО — научно-образовательная и технологическая корпорация, обеспечивающая вклад в достижение национальных целей, в том числе в решение задач технологического лидерства РФ в областях научно-технологической фокусировки ИТМО
ИТМО — научно-образовательная и технологическая корпорация, обеспечивающая вклад в достижение национальных целей, в том числе в решение задач технологического лидерства РФ в областях научно-технологической фокусировки ИТМО
Целевая модель университета
Целевая модель университета
Ценности ИТМО
Ценности ИТМО
Академическая свободаУважение к личностиОткрытостьДобросовестностьЛюбовь

Миссия
Открывать возможности для развития гармоничной, конкурентоспособной и социально ответственной личности, вдохновлять на решение больших задач технологического лидерства России

Цель ИТМО
Цель ИТМО
Подготовка глобально конкурентоспособных кадров и создание новых технологий и продуктов, формирующих новые рынки по ключевым научно-технологическим фокусировкам ИТМО

Цель ИТМО
Цель ИТМО
Подготовка глобально конкурентоспособных кадров и создание новых технологий и продуктов, формирующих новые рынки по ключевым научно-технологическим фокусировкам ИТМО
Конкурс 2026
Конкурс 2026

Конкурс в рамках стратегической цели #3
Конкурс в рамках стратегической цели #3
Технологическая корпорация ИТМО
Конкурс для молодых кандидатов наук Rising Star
Стратегические цели ИТМО
Стратегические цели ИТМО
ИТМО — «Корпорация талантов»
ИТМО — «Корпорация талантов»
Стратегическая цель №1
Руководитель: Евгений Раскин
Создание условий для привлечения, развития и удержания талантов мирового уровня. Формирование экосистемы для реализации потенциала каждого участника.


Наша амбиция
Наша амбиция
Быть привлекательными для лучших абитуриентов, преподавателей, ученых, лучших управленцев, в том числе с бизнес опытом, привносящих в ИТМО экспертизу, компетенции, новые идеи, новые смыслы, доступ к новым профессиональным сообществам и сетям. Для этого мы создаем уникальную, содержательную и вдохновляющую среду для развития, творчества и самореализации, среду возможностей, где главной ценностью являются Люди.
Целевой ориентир ИТМО в достижении Цели 1 — стать в открытой высоко конкурентной среде приоритетным выбором для самых разных талантов, не только из академической, но и корпоративной среды.

КООПЕРИРУЕМ, а не конкурируем с индустрией в задачах привлечения лучших кадров
Гонку за школьные таланты выигрываем за счет развития СРЕДЫ, открытой индустрии, и среды для студентов
Формируем инфраструктуру и среду гибкого и быстрого ВХОДА ДЛЯ ИНДУСТРИИ
Делаем ставку на КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: от школьника до лидера научных, инженерных, педагогических команд

Наша амбиция
Наша амбиция
Быть привлекательными для лучших абитуриентов, преподавателей, ученых, лучших управленцев, в том числе с бизнес опытом, привносящих в ИТМО экспертизу, компетенции, новые идеи, новые смыслы, доступ к новым профессиональным сообществам и сетям. Для этого мы создаем уникальную, содержательную и вдохновляющую среду для развития, творчества и самореализации, среду возможностей, где главной ценностью являются Люди.
Целевой ориентир ИТМО в достижении Цели 1 — стать в открытой высоко конкурентной среде приоритетным выбором для самых разных талантов, не только из академической, но и корпоративной среды.
КООПЕРИРУЕМ, а не конкурируем с индустрией в задачах привлечения лучших кадров
Гонку за школьные таланты выигрываем за счет развития СРЕДЫ, открытой индустрии, и среды для студентов
Формируем инфраструктуру и среду гибкого и быстрого ВХОДА ДЛЯ ИНДУСТРИИ
Делаем ставку на КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: от школьника до лидера научных, инженерных, педагогических команд

Цели
Цели
Мы верим, что великие открытия рождаются на стыке идей, опыта и смелых взглядов. Именно поэтому мы создаём в ИТМО магнит для лучших: для пытливых умов абитуриентов, для визионеров от науки, для педагогов, способных зажигать, и для управленцев, в том числе из бизнеса, которые приносят с собой бесценный опыт, новые смыслы и связи с мировым профессиональным сообществом.
Здесь мы культивируем особенную среду — среду возможностей, где царят творчество, развитие и свобода самореализации. Это место, где ценят личность и верят, что именно люди, их идеи и коллаборации — ключ к изменению мира.
Наша стратегическая цель №1 — быть безусловным приоритетом для самого широкого спектра талантов, становясь соединительным мостом между академической строгостью и корпоративной эффективностью.
Наша стратегическая цель №1 — быть безусловным приоритетом для самого широкого спектра талантов, становясь соединительным мостом между академической строгостью и корпоративной эффективностью.

Цели
Цели
Мы верим, что великие открытия рождаются на стыке идей, опыта и смелых взглядов. Именно поэтому мы создаём в ИТМО магнит для лучших: для пытливых умов абитуриентов, для визионеров от науки, для педагогов, способных зажигать, и для управленцев, в том числе из бизнеса, которые приносят с собой бесценный опыт, новые смыслы и связи с мировым профессиональным сообществом.
Наша стратегическая цель №1 — быть безусловным приоритетом для самого широкого спектра талантов, становясь соединительным мостом между академической строгостью и корпоративной эффективностью.
Наша стратегическая цель №1 — быть безусловным приоритетом для самого широкого спектра талантов, становясь соединительным мостом между академической строгостью и корпоративной эффективностью.
Инициативы стратегической цели №1
Инициативы стратегической цели №1
Выпускники для технологического лидерства
Выпускники для технологического лидерства
Стратегическая цель №2
Руководитель: Ольга Елисеева
Подготовка специалистов, способных создавать прорывные технологии и быть лидерами индустрии и драйверами инноваций.


Наша амбиция
Наша амбиция
Формируя и задавая собственный стандарт качества образования, готовить выпускников, трудоустраивающихся на позиции выше стартовых по окончании университета и готовых работать в логике задач технологического лидерства. Особенностью подготовки специалистов в ИТМО на данном этапе становится умение работать в партнерстве с ИИ, качественно повышая скорость и эффективность своей профессиональной деятельности.


ЕДИНАЯ КОММУНИКАЦИЯ с индустрией в подготовке кадров: ставка на категорийно-ролевые модели в образовании ИТМО
ЕДИНАЯ КОММУНИКАЦИЯ с индустрией в подготовке кадров: ставка на категорийно-ролевые модели в образовании ИТМО

Образовательная программа как ПРОДУКТ
Образовательная программа как ПРОДУКТ

ИИ в образовании: новая фундаментальность,доказательные подходы по применению ИИ в образовании
ИИ в образовании: новая фундаментальность,
доказательные подходы по применению ИИ в образовании

Цели
Цели
В основе нашей образовательной модели — максимальная персонификация, фундаментальность и фронтир, ценности, профессиональные и надпредметные компетенции, дополненные мета-навыками.

Наша стратегическая цель №2 - реализовать такую модель образования ИТМО, которая способна готовить создателей новых технологий, продуктов, бизнесов, рынков.
Наша стратегическая цель №2 - реализовать такую модель образования ИТМО, которая способна готовить создателей новых технологий, продуктов, бизнесов, рынков.

Цели
Цели
В основе нашей образовательной модели — максимальная персонификация, фундаментальность и фронтир, ценности, профессиональные и надпредметные компетенции, дополненные мета-навыками.
Наша стратегическая цель №2 - реализовать такую модель образования ИТМО, которая способна готовить создателей новых технологий, продуктов, бизнесов, рынков.
Наша стратегическая цель №2 - реализовать такую модель образования ИТМО, которая способна готовить создателей новых технологий, продуктов, бизнесов, рынков.
Инициативы стратегической цели №2
Инициативы стратегической цели №2
Технологическая корпорация ИТМО
Технологическая корпорация ИТМО
Стратегическая цель №3
Руководитель: Алексей Пельтек
Трансформация университета в технологическую корпорацию, создающую инновации полного цикла — от фундаментальных исследований до внедрения.


Ставки
Ставки
Концентрируем ресурсы на выделенных НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФОКУСИРОВКАХ
Создаем отдельные САТЕЛЛИТЫ - ЮРЛИЦА, образующие корпорацию ИТМО
Создаем венчурный диптех ФОНД

В рамках СЦ3 университет определяет ключевые научно-технологические фокусировки, что позволяет обеспечить концентрацию ресурсов на стратегических для университета направлениях, обладающих наибольшим потенциалом для включения в решение задач технологического лидерства:

Цели
Цели
ИТМО нацелен на реализацию проектов полного инновационного цикла и выход на конкретные технологические решения и продуктовые линейки за счет выстраивания бесшовного перехода по всей технологической цепочке от фундаментальных и поисковых исследований до опытного и мелкосерийного производства совместно с индустриальными партнерами.
Реализация стратегической цели позволит завершить переход от научно-образовательной к научно-образовательной и технологической корпорации, обеспечивая диверсификацию доходов и достижение целевого 15%-го роста бюджета корпорации ИТМО в год.


.
Наша стратегическая цель №3 - быть центром создания и внедрения совместно с индустриальными партнерами важнейших наукоемких технологий и продуктов по ключевым фокусировкам ИТМО.
Наша стратегическая цель №3 - быть центром создания и внедрения совместно с индустриальными партнерами важнейших наукоемких технологий и продуктов по ключевым фокусировкам ИТМО.

Наша стратегическая цель №3 - быть центром создания и внедрения совместно с индустриальными партнерами важнейших наукоемких технологий и продуктов по ключевым фокусировкам ИТМО.
Наша стратегическая цель №3 - быть центром создания и внедрения совместно с индустриальными партнерами важнейших наукоемких технологий и продуктов по ключевым фокусировкам ИТМО.
Метрики
Метрики
Вклад в публикации журналов Nature Index | 19 |
Вклад в публикации конференций А* (main track) | N |
Объем привлеченных инвестиций в совместные предприятия, в который ИТМО выступает в качестве соучредителя | N млн |
Количество привлеченных новых индустриальных партнеров (50+ млн руб) | N шт. |
Количество основных образовательных программ, реализуемых по КРМ, разработанной в рамках фокусировки | N шт. |
Объема средств, поступивших от выполнения НИОКР | N млн руб |
Ключевые результаты за 2025 год
Ключевые результаты за 2025 год
В рамках работы одной из таких лабораторий в 2025 году был разработан цифровой ассистент ChemCoScientist — мультиагентная система, способная автоматизировать научные исследования в области химии.
Также в результате реализации одного из проектов фронтирных лабораторий была опубликована работа, в которой команда ученых предсказала существование ранее неизвестного типа электромагнитного отклика среды — дуального аксионного.
Фокус на качестве исследований позволяет университету усиливать позиции на глобальной научной арене: в 2025 году ИТМО занял вторую позицию среди российских университетов по объему вклада (англ. share) в журналы, входящие в Nature Index.

Фокусировка 1: Искусственный интеллект полного инновационного цикла. Карточка включает в себя
Фокусировка 1: Искусственный интеллект полного инновационного цикла. Карточка включает в себя
Руководитель фокусировки:
Бухановский Александр Валерьевич
Скоро тут появится подробное описание фокусировки

Фокусировка 2: Интегральная и вычислительная фотоника
Фокусировка 2: Интегральная и вычислительная фотоника
Руководитель фокусировки:
Макаров Сергей Владимирович
Скоро тут появится подробное описание фокусировки

Фокусировка 3: ИнХимБиоТех
Фокусировка 3: ИнХимБиоТех
Руководитель фокусировки:
Скорб Екатерина Владимировна
Скоро тут появится подробное описание фокусировки
Показатели 2030
Показатели 2030
Проекты
Проекты
Название проекта СЦ1
Название проекта СЦ1
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ1
Название проекта СЦ1
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ1
Название проекта СЦ1
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ2
Название проекта СЦ2
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ2
Название проекта СЦ2
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ2
Название проекта СЦ2
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ3
Название проекта СЦ3
Дата или другая важная информация
Описание проекта
Название проекта СЦ3
Название проекта СЦ3
Дата или другая важная информация
Описание проекта


Политики
Политики
Политики обеспечивают реализацию и достижение трёх стратегических целей

Научно-исследовательская политика
Научно-исследовательская политика
Политика в области инноваций и коммерциализации
Образовательная политика
Кампусная и инфраструктурная политика
Политика управления человеческим капиталом
Научно-исследовательская политика.
Научно-исследовательская политика.
Политика в области инноваций и коммерциализации
Образовательная политика
Кампусная и инфраструктурная политика
Политика управления человеческим капиталом
Научно-исследовательская политика
Научно-исследовательская политика
Политика в области инноваций и коммерциализации
Образовательная политика
Кампусная и инфраструктурная политика
Политика управления человеческим капиталом
Научно-исследовательская политика
Научно-исследовательская политика
Политика в области инноваций и коммерциализации
Образовательная политика
Кампусная и инфраструктурная политика
Политика управления человеческим капиталом
Научно-исследовательская политика
Научно-исследовательская политика
Политика в области инноваций и коммерциализации
Образовательная политика
Кампусная и инфраструктурная политика
Политика управления человеческим капиталом
Новости
Новости
Наша команда
Наша команда


Чистякова Марианна
Чистякова Марианна
Директор

Безродина Наталия
Безродина Наталия
Заместитель директора

Юплова Валентина
Юплова Валентина
Менеджер

Шаньшина Алена
Шаньшина Алена
Менеджер

Луков Александр
Луков Александр
Менеджер


Козлова Д.К.
Козлова Д.К.
Директор по стратегическому развитию – председатель совета

Васильев В.Н.
Васильев В.Н.
Ректор

Чистякова М.А.
Чистякова М.А.
Начальник ДСР – заместитель председателя КС

Безродина Н.А.
Безродина Н.А.
Начальник отдела СПиПР – секретарь КС

Бухановский А.В.
Бухановский А.В.
Директор МФ ТИнТ

Елисеева О.В.
Елисеева О.В.
Заместитель начальника ДОД

Иванов А.В.
Иванов А.В.
Финансовый директор

Колюбин С.А.
Колюбин С.А.
Профессор, главный научный сотрудник ФСУиР

Кремлева А.В.
Кремлева А.В.
и.о. начальника УПНКВК ОТЛ

Макаров С.В.
Макаров С.В.
Директор ИЦ ФиО

Маятин А.В.
Маятин А.В.
Исполнительный директор ФИТиП

Никифоров В.О.
Никифоров В.О.
Проректор по научной работе

Пельтек А.
Пельтек А.
Научный сотрудник ФФ

Раскин Е.О.
Раскин Е.О.
Директор по молодежной политике

Серебрякова В.С.
Серебрякова В.С.
Директор ЦНБП

Скорб Е.В.
Скорб Е.В.
Директор МФ НоЖ

Станкевич А.С.
Станкевич А.С.
Декан ФИТиП

Шаветов С.В.
Шаветов С.В.
Начальник ДНИР


Евгений Раскин
Евгений Раскин
Руководитель Стратегической цели 1 «ИТМО - корпорация талантов»
Курирует содержательные вопросы по проектам СЦ 1 «ИТМО - корпорация талантов».

Ольга Елисеева
Ольга Елисеева
Руководитель Стратегической цели 2 «Выпускники ИТМО для технологического лидерства»
Курирует содержательные вопросы по проектам СЦ 2 «Выпускники ИТМО для технологического лидерства»

Алексей Пельтек
Алексей Пельтек
Руководитель Стратегической цели 3 «Технологическая корпорация ИТМО». Курирует содержательные вопросы по проектам СЦ 3 «Технологическая корпорация ИТМО»
Документы программы развития
Документы программы развития
Отчет о реализации программы в 2024 г.
Отчет о реализации программы в 2024 г.
Подробнее →
Отчет о реализации программы в 2023 г.
Отчет о реализации программы в 2023 г.
Подробнее →
Отчет о реализации программы в 2022 г.
Отчет о реализации программы в 2022 г.
Подробнее →
Отчет о реализации программы в 2021 г.
Отчет о реализации программы в 2021 г.
Подробнее →
Программа развития ИТМО 2024 года
Программа развития ИТМО 2024 года
Подробнее →
Программа развития ИТМО 2023 года
Программа развития ИТМО 2023 года
Подробнее →
Программа развития ИТМО 2022 года
Программа развития ИТМО 2022 года
Подробнее →
Программа развития ИТМО 2021 года
Программа развития ИТМО 2021 года
Подробнее →
Положение о конкурсе Х
Положение о конкурсе Х
Подробнее →
Остались вопросы?
Остались вопросы?
Какой-то важный нужный текст про форму обратной связи или описание этого блока с формой
Отправляя данную форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
+7 (812) 607-04-74
+7 (812) 607-04-74
Звоните с 09:00 — 21:00
Кронверкский пр., 49, каб. 1308
Кронверкский пр., 49, каб. 1308
priority2030@itmo.ru

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Какой-то важный нужный текст про форму обратной связи или описание этого блока с формой
Отправляя данную форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
+7 (812) 607-04-74
+7 (812) 607-04-74
Звоните с 09:00 — 21:00
Кронверкский пр., 49, каб. 1308
Кронверкский пр., 49, каб. 1308
priority2030@itmo.ru


